OC&T – Transformation et développement
Je propose des solutions de formation et de conseil sur mesure, concrètes et adaptées aux besoins des petites et moyennes entreprises.
Formation – développement des managers et des collaborateurs en conjuguant performance, simplicité et cohésion d’équipe :
– Transformation digitale, IA et gestion du changement : des formations pour réussir vos projets numériques en incluant l’IA afin d’allier efficacité, responsabilité et résilience,
– Innovation et intelligence collective : des ateliers pour booster la créativité, simplifier vos processus ou développer des solutions innovantes adaptées à votre activité,
– Intelligence artificielle : logique de fonctionnement, types d’IA, apports, risques, IAG appliquée aux fonctions marketing et commerciales,
– Stratégie d’entreprise et croissance : des outils pour clarifier vos orientations, détecter les opportunités et mobiliser vos équipes autour de vos objectifs,
– Optimisation de la relation client : formation sur l’utilisation des outils CRM, la segmentation, le scoring client et la création de parcours fluides pour fidéliser et conquérir de nouveaux marchés (B2C et B2B).
– Gestion de projet complexe pour les petites équipes : des méthodologies simples et agiles pour structurer vos projets sans alourdir vos processus.
Conseil – approche basée sur des diagnostics, des recommandations concrètes et un suivi adapté à vos besoins.:
– Diagnostic de maturité digitale et IA : évaluez où se situe votre entreprise dans sa transition numérique et IA, identifiez vos forces et vos leviers d’amélioration pour définir une feuille de route claire et priorisée.
– Diagnostic de maturité de la gouvernance (modèle BMMI, Habeas Corpus Consulting) : structurez votre gouvernance en vous appuyant sur des principes éprouvés pour renforcer vos processus décisionnels, votre résilience et votre alignement stratégique.
– Mise en place et animation d’Advisory Boards : bénéficiez d’un regard externe expert pour éclairer vos décisions stratégiques et faire évoluer votre entreprise dans un environnement incertain.
– Accompagnement stratégique : de la définition de votre vision d’entreprise à la mise en œuvre opérationnelle, je vous aide à structurer vos priorités pour maximiser votre impact et mobiliser vos équipes.
– Audits d’organisation et recommandations : optimisez vos processus, améliorez la performance de vos équipes et assurez une meilleure cohérence entre vos objectifs et vos ressources.
