Le cabinet AUDEXIUM Conseils est un cabinet d’expertise comptable et de commissariat aux comptes mettant à votre disposition ses compétences et son expérience pour la gestion comptable, la gestion des ressources humaines ainsi que le conseil aux entreprises.
Nous vous assistons de la création de votre entreprise jusqu’à la transmission de celle-ci.
Notre ambition est de vous accompagner dans le développement et la croissance de votre entreprise. Nous mettons à votre disposition toutes nos compétences et nos valeurs. Nous vous proposons un accompagnement personnalisé où notre réactivité, notre professionnalisme et nos exigences nous permettrons d’être le partenaire de votre réussite.

Votre croissance ne suffit plus. Il est temps d’en garder les fruits.

Vous faites du chiffre mais à la fin du mois, il ne reste pas ce que vous espériez.

Trop de CEO dépassent les 500K€ de CA et vivent encore comme si le business allait s’écrouler à tout moment.

Trésorerie instable
Rentabilité fragile
Décisions repoussées faute de visibilité

Et derrière l’ambition, une vérité inconfortable : vous ne savez pas exactement combien vous gagnez ni pourquoi vous le perdez.

Mon métier : structurer vos finances pour que votre entreprise travaille pour vous, pas contre vous.

Je vous accompagne sur 3 leviers clés :
Rentabilité : affiner les prix, assainir les marges, éliminer les angles morts
Trésorerie : anticiper les creux, créer du coussin stratégique, investir sans trembler
Vision financière : bâtir une stratégie claire, mesurable et alignée avec vos objectifs de CEO

Quelques résultats concrets :
+30 % de bénéfices nets
+15 points de marge retrouvés
4 mois de trésorerie reconstruits en moins de 8 mois

Ce que je propose, c’est une transformation.
Celle qui vous redonne le contrôle et vous permet de prendre des décisions à la hauteur de votre ambition.

Dépôts de métaux sur pièces mécaniques et électroniques destinées principalement au secteur aéronautique, militaire et spatial.

Coaching individuel et d’équipe
Formation (leadership, management), ateliers et conférences
Conseil aux entreprises sur la mixité et l’égalité professionnelle FH

Nos principales missions sont :

• L’estimation de la valeur locative et de la propriété commerciale (droit au bail, pas-de-porte, etc.)

• L’estimation de la valeur vénales de biens et droits immobiliers (logements, bureaux, commerces, locaux d’activités, hôtels, droits à construire, droits à surélever, viagers, parts de SCI, etc.)

• L’estimation de préjudice (perte de vue, d’ensoleillement, sonore, troubles anormaux de voisinage, etc.)

• L’estimation de la valeur d’un fonds de commerce

• L’estimation de l’indemnité d’éviction ou d’expropriation

OC&T – Transformation et développement

Je propose des solutions de formation et de conseil sur mesure, concrètes et adaptées aux besoins des petites et moyennes entreprises.

Formation – développement des managers et des collaborateurs en conjuguant performance, simplicité et cohésion d’équipe :
– Transformation digitale, IA et gestion du changement : des formations pour réussir vos projets numériques en incluant l’IA afin d’allier efficacité, responsabilité et résilience,
– Innovation et intelligence collective : des ateliers pour booster la créativité, simplifier vos processus ou développer des solutions innovantes adaptées à votre activité,
– Intelligence artificielle : logique de fonctionnement, types d’IA, apports, risques, IAG appliquée aux fonctions marketing et commerciales,
– Stratégie d’entreprise et croissance : des outils pour clarifier vos orientations, détecter les opportunités et mobiliser vos équipes autour de vos objectifs,
– Optimisation de la relation client : formation sur l’utilisation des outils CRM, la segmentation, le scoring client et la création de parcours fluides pour fidéliser et conquérir de nouveaux marchés (B2C et B2B).
– Gestion de projet complexe pour les petites équipes : des méthodologies simples et agiles pour structurer vos projets sans alourdir vos processus.

Conseil – approche basée sur des diagnostics, des recommandations concrètes et un suivi adapté à vos besoins.:
– Diagnostic de maturité digitale et IA : évaluez où se situe votre entreprise dans sa transition numérique et IA, identifiez vos forces et vos leviers d’amélioration pour définir une feuille de route claire et priorisée.
– Diagnostic de maturité de la gouvernance (modèle BMMI, Habeas Corpus Consulting) : structurez votre gouvernance en vous appuyant sur des principes éprouvés pour renforcer vos processus décisionnels, votre résilience et votre alignement stratégique.
– Mise en place et animation d’Advisory Boards : bénéficiez d’un regard externe expert pour éclairer vos décisions stratégiques et faire évoluer votre entreprise dans un environnement incertain.
– Accompagnement stratégique : de la définition de votre vision d’entreprise à la mise en œuvre opérationnelle, je vous aide à structurer vos priorités pour maximiser votre impact et mobiliser vos équipes.
– Audits d’organisation et recommandations : optimisez vos processus, améliorez la performance de vos équipes et assurez une meilleure cohérence entre vos objectifs et vos ressources.

Entreprendre, c’est comme un ultratrail: seule une stratégie claire et une execution rigourese vous mènent à la ligne d’arrivée.
Ma mission: faire de votre entreprise une organisation résiliente et performante.
Vision partagée. Stratégie claire. Exécution sans faille.
En tant que Consultante en Stratégie et Professeure de MBA, je combine l’excellence pédagogique et le conseil stratégique pour transformer les ambitions en résultats concrets.
Méthodologie PEAK Performances: l’alliance de la vision et de l’action: Des workshops immersifs et pragmatiques pour une mise en œuvre immédiate, Des outils concrets et éprouvés pour sécuriser la transformation.
Un accompagnement structuré en 4 mois pour fédérer, exécuter et gagner en impact.
Sans une stratégie bien pensée, l’endurance ne suffit pas. La clé du succès réside dans la capacité à anticiper, s’adapter et avancer avec discipline.
Une ambition sans plan est une illusion. Une exécution sans engagement est un échec annoncé.
Votre entreprise est-elle prête pour son ultra-trail stratégique ? Discutons-en.